Työn vaativuuden kehitys näkyy luonnollisesti myös vaativuuteen perustuvassa palkassa. Toinen, nyt jo aktiivisemmin käytössä oleva vaihtoehto on tuunata työtään sisällöllisesti motivoivampaan suuntaan esimerkiksi oman ammattikunnan työn prosesseja ja työkaluja kehittämällä tai pallomeren pallovastuilla. Sekä asiakkuuksien syventämisen että työn tuunausten pohdinnassa avainasemassa on oman ammattikunnan coach ja toisaalta organisaation kokonaistilanteen laajemmalta näkevä Pallomeri- tai Helttiäiset-pallo. Keskeistä on pohtia mikä toisaalta veisi eteenpäin yksilöä, toisaalta koko Helttiä organisaationa. Tätä pohdintaa tehdään Helttiäis-keskusteluissa coachin ja tarvittaessa myös muiden vastuupallojen kanssa (esim. Pallomeri, Helttiäiset, Palvelut, Palvelutuotanto). “Heltissä jokainen saa tuoda vapaasti omia ajatuksia, ideoita ja ehdotuksia esille. Niitä saa myös toteuttaa ja niiden eteenpäin viemisestä saa ottaa vetovastuun. Jos itsellä on halua kehittyä ja oppia, niin Heltissä siihen annetaan mahdollisuus ja tilaa. Itseohjautuvuuden mukaisesti vahvistetaan omaa vastuuta henkilökohtaisesta kehittymisestä, ja työnantaja tukee ja mahdollistaa tämän. Me kehitämme asioita koko ajan yhdessä omalla porukalla, ja jokainen voi osallistua näihin prosesseihin omienkin mieltymysten, taitojen ja vastuualueidensa mukaan. Jos Helttiäinen näyttää tahtotilansa kehittymiseen, hänelle annetaan lisähaasteita ja vastuuta, ja se on toki myös eteenpäin vievä voima yksittäiselle Helttiäiselle - se saa aikaan työnimua.” / Pia ja Mirja 58 Copyright Heltti Oy 2018
59 Publizr Home