Tää tiimi antaa mulle voimaa, ja kyllä ne jäseniä aidosti ja hyvin hoivaa. Kilpailuhenkeä ja sporttisuutta tästä porukasta ei puutu, Mutta ei kukaan häviöstä kuitenkaan (aina) suutu. Heltistä on siis tullut mulle kun mun toinen perhe, Ja oon ollut täällä vasta 8 kuukautta, ei terve?!?" Helttiäisten kehittäminen Vaativassa asiantuntijatyössä täytyy pitää itsensä terässä. Sen lisäksi, että työn substanssipuolessa riittää jatkuvasti oppimista, myös Heltin täysin toimialalle epätyypillinen litteä organisaatio ja joukko-ohjautuvuus vaativat opettelemista. Jokainen Helttiäinen tekee itse päätökset omasta vastuualueestaan ja asiakkuuksistaan, neuvoa pitäen toki. Oman työn hallinta työnteon tavoista, työajoista ja työntekopaikasta alkaen on asia, jota perinteisemmissä terveydenhuollon organisaatioissa ei juuri pääse tekemään. Meillä jokaisella Helttiäisellä on paljon valtaa ja sitä kautta myös vastuuta. Lisäksi se, että yritys kasvaa kovaa vauhtia ja tätä kautta elää jatkuvassa muutoksessa niin asiakkaiden lisääntymisen, työntekijämäärän kasvun kuin prosessienkin näkökulmasta, on oma omaksumista vaativa asiansa. Usein meillä puhutaankin, kuinka työ Heltissä on paitsi superkivaa, myös vaativampaa kuin missään muualla vastaavassa työssä, varsinainen nykypäivän työelämän korkeakoulu. Heltti on toiminut viitisen vuotta ja pallomerimuodossaan reilun vuoden. Tänä aikana olemme ehtineet tunnistaa litteän organisaation haasteet motivoivien urapolkujen rakentamisessa: miten edetä, kun suuntaa ylös sen enempää kuin alaskaan ei ole? Niin asiakaskunnan kuin henkilöstömäärän kasvun myötä olemme vähitellen pääsemässä kehittämään malleja, joissa uralla eteneminen tapahtuukin perinteisen kiipeämisen sijaan syvyyssuunnassa: senioritekijä pääsee yhä haastavampiin asiakkuuksiin, yhä syvemmälle asiakkaan hyvinvoinnin johtamisen ytimeen. 57 Copyright Heltti Oy 2018
58 Publizr Home