13 Ahus Senter for psykisk helsevern Klima- og miljøstrategi Helse Sør-Øst er en viktig aktør innen eiendom. Det regionale helseforetaket har en stor bygningsmasse og flere pågående byggeprosjekter. Helse Sør-Øst vektlegger at både eiendomsbransjen og helsesektoren når klimamålene. PHN-prosjektet har vektlagt dette i valg og utarbeidelse av konsept og vil konkretisere, og iverksette dette i videre faser av prosjektet. Regional utviklingsplan 2035 Helse Sør-Øst RHF gir overordnede føringer for krav til klima og miljø: Klimaregnskapet for Helse Sør-Øst RHF viser at 90% av klimautslippene kommer fra driften av sykehusene. De største bidragene kommer fra kraft, oppvarming og transport. Helse Sør-Øst RHF har som mål å redusere miljøbelastningen fra helseforetakenes drift. Målet inkluderer å redusere indirekte utslipp fra varer og tjenester som kjøpes inn. I retningslinjene for Helse Sør-Øst RHF forutsettes det at man skal være førende med å sette etiske krav og miljøkrav i anskaffelser. Oppdragsdokumentet til de regionale helseforetakene for 2019 viser til Meld. St. 27 (2013-2014) Et mangfoldig og verdiskapende eierskap hvor regjeringens forventninger til statlige selskaper blant annet inne klima og miljø framgår. Det er viktig at helseforetakene, som en betydelig samfunnsaktør, er ledende i arbeidet, med å redusere miljøbelastninger gjennom miljøvennlige og fremtidsrettede bygg og innkjøp. Mandat for konseptfasen gir føringer for miljøstrategien til prosjektet. «Rapport Miljø- og klimatiltak innen bygg og eiendom, vedtatt i styresak 098-2013 i styret i Helse Sør-Øst RHF, skal legges til grunn i prosjekteringen». I denne rapporten er det definert mål – og langsiktige ambisjoner for perioden 2013 – 2020. 9. september 2020 skrev Helse Sør-Øst RHF under på Eiendomssektorens veikart mot 2050 og “10 strakstiltak for grønn omstilling i eiendomssektoren”. Arbeidet med miljøstrategien vil bli videreført slik at et konkretisert miljøprogram foreligger før arkitekt- og rådgivere kontraheres til forprosjektet. Basert på de overordnede føringer har prosjektet påbegynt arbeidet med et Miljøprogram. Dette er et levende dokument som vil bli videreutviklet underveis i prosjektarbeidet. Vi ser eksempelvis at mange vesentlige beslutninger ligger til prosjekteringsfasen, og anbefaler at miljøprogrammet blir utvidet med en egen miljøoppfølgingsplan (MOP). Et viktig tiltak prosjektet har gjort i konseptfasen er å utnevne et av prosjektgruppemedlemmene som ansvarlig for oppfølging av miljø- og klimatiltak. Det praktiske arbeidet med oppfølging av miljøoppfølgingsplanen videreføres av en RIM (Rådgivende Ingeniør Miljø) i prosjekteringsfasen. Prosjektet har vurdert anbefalingene innenfor funksjonsområdet fra evalueringsrapporten som er utarbeidet for nytt østfoldsykehus, Kalnes. Medvirkning Takhager og uterom Fellesrom Robusthet Sammenheng bygg og driftskostnader Kapasitetsberegninger Etter sammenligning mot Ahus-prosjektet er det konkludert med at det foreliggende konsept har hensyntatt, eller legger til rette for å hensynta bemerkningene fra evalueringsrapporten. Risiko og usikkerhet «Arbeidet med miljøstrategien vil bli videreført slik at et konkretisert miljøprogram foreligger før arkitekt- og rådgivere kontraheres til forprosjektet» Miljøprogrammet tar utgangspunkt i Ahus’ overordnede miljømål, rapporten «Miljø- og klimatiltak innen bygg og eiendomsforvaltning i spesialisthelsetjenesten», behandlet i styret i Helse Sør-Øst 19.12.2013 samt ser til de 10 strakstiltakene som er listet for grønn omstilling i eiendomssektoren. Utstyrsbudsjettet er på over 31 millioner kroner Utstyr skal bidra til et effektivt og velfungerende sykehus og legge til rette for gode arbeids-situasjoner både i pasientbehandling, forskning og undervisning . Gjennomføring av store og komplekse prosjekter er forbundet med risiko og risikobildet endres gjennom prosjektets faser. Det er av den grunn sentralt å belyse og vurdere risikoforhold gjennom hele prosjektet med det formål å iverksette tiltak som reduserer og begrenser risiko til akseptabelt nivå. I konseptfasen er det utført økonomisk usikkerhetsanalyse. Formålet med denne er å identifisere de usikkerhetselementene som har størst konsekvens for prosjektgjennomføringen. I konseptfasen er den nære usikkerhet primært knyttet til oppstart. Vi har identifisert følgende fire forhold: Usikkerhet Reguleringsusikkerhet Offentlige rekkefølgekrav Eiendomservervelse Verneinteresser Risiko Noe risiko Sannsynlig Ingen identifisert risiko Ingen identifisert risiko Ikke-byggnær IKT (O-IKT) Teknologi vil være virkemiddel for at Ahus skal nå sine mål og håndtere fremtidige utfordringer. Kapasitet på areal og ressurser vil kreve andre måter å jobbe på, og fokus er å ta i bruk systemer og løsninger som bidrar til effektivisering av ressurser og som er arealbesparende. Automatiserte prosesser og digitalisering skal bidra til god arbeidsflyt for personell, og sikker pasientbehandling. Det vil i større grad bli samhandling med pasienten der den er, og ikke nødvendigvis med fysisk oppmøte på sykehuset. Prosjektet skal således legge fysisk til rette for at helselogistikkløsningene og andre eksisterende systemer vil fungere godt i nybyggene. Dersom foretaket i prosjektperioden identifiserer annen ny teknologi som ønskes installert/implementert, ligger kun fysisk tilrettelegging innenfor rammen av prosjektet Ikke-byggnær IKT er et begrep for den delen av arbeidsomfanget som ikke har noen naturlig plass i bygningsdelstabellen, altså som ikke inngår i rådgivers kalkyler av byggnær IKT. Det beregnes en egen kostnadsramme for ikke-byggnær IKT, som for prosjektet er på 20 millioner kroner.
Publizr Home