2. LAS HABILIDADES DURAS Las habilidades duras son la base técnica del trabajo. Planificar, organizar recursos, establecer prioridades, interpretar indicadores, administrar tiempos, decidir y resolver problemas forman parte de esa estructura que permite que una organización avance. Durante mucho tiempo fue común elegir líderes porque eran excelentes en su especialidad. La lógica parecía impecable: si alguien sabe hacer el trabajo mejor que nadie, debería poder conducir a los demás. El problema es que dirigir personas exige algo distinto. Saber qué hacer no garantiza saber explicarlo, delegarlo o desarrollar a otro para que también pueda hacerlo. Un líder con grandes conocimientos técnicos puede transformarse en un cuello de botella si cada respuesta depende de él. Cuanto más resuelve solo, más eficiente parece al principio. Pero también más frágil se vuelve el equipo. Las habilidades duras ayudan a alcanzar resultados. El liderazgo aparece cuando esos resultados pueden sostenerse con otras personas. Dario Varona® · 7
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