7. LIDERAZGO DE EQUIPOS Este estilo rompe con una falsa elección: creer que tenés que decidir entre cuidar a la gente o presionar para obtener resultados. El líder de equipos intenta integrar ambas dimensiones. No se queda dando órdenes desde afuera ni desaparece esperando que el grupo se arregle solo. Escucha, pregunta, orienta y, cuando hace falta, decide. Toma la claridad del estilo autoritario, la cercanía de buenos amigos y la autonomía de dejar hacer, pero busca evitar sus excesos. Lo más potente aparece cuando el equipo deja de ser un conjunto de personas esperando indicaciones y empieza a funcionar de verdad. Cada integrante entiende el rumbo, piensa, propone y se hace cargo de una parte. El líder ya no necesita estar en todo porque construyó algo más fuerte: un equipo que puede avanzar incluso cuando él no está. Dario Varona® · 27
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