6. ESTILO “DEJAR HACER” El estilo dejar hacer aparece cuando confiás en que el equipo puede pensar, decidir y avanzar sin que estés encima de cada paso. Esa confianza puede ser enorme: permite probar, aprender y hacerse cargo. Funciona especialmente bien cuando las personas tienen experiencia, criterio y ganas de asumir responsabilidad. En esos casos, intervenir menos puede ser tu mejor aporte. No porque no importe lo que pase, sino porque la otra persona necesita espacio para mostrar que puede. El problema empieza cuando autonomía se convierte en abandono. Si nadie sabe qué se espera, si no hay seguimiento y si el líder aparece solo cuando algo sale mal, la libertad deja de sentirse como confianza. Correrte puede ayudar a crecer. Desaparecer, no. Dario Varona® · 22
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