EL PRECIO DE SENTIRTE IMPRESCINDIBLE Un equipo dependiente puede producir mucho mientras el líder está encima. La fragilidad aparece cuando esa persona falta, se enferma, se toma vacaciones o simplemente necesita ocuparse de otra cosa. Pepe descubre que trabajar cada vez más no necesariamente significa liderar mejor. Puede estar resolviendo el doble y, al mismo tiempo, desarrollando la mitad. Esa diferencia es central. Para salir del circuito necesita cambiar tres hábitos: antes de responder, preguntar qué haría la otra persona; dejar de decidir cada detalle y acordar qué puede resolver el equipo; revisar resultados y riesgos sin meterse en cada movimiento. Soltar control requiere tolerar que alguien haga algo distinto a como lo harías vos. Si el resultado, los límites y los riesgos están claros, esa diferencia puede ser precisamente el espacio donde aparece el aprendizaje. Soltar el control puede hacer crecer al equipo. Soltar al equipo, en cambio, puede dejarlo solo. Dario Varona® · 21
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