DARIO VARONA · RESUMEN DEL MANUAL DE OBJETIVOS SMART Introducción — Liderar también es acompañar objetivos Definir un objetivo con claridad parece sencillo hasta que necesitamos convertir una intención en algo que otra persona pueda comprender, ejecutar y revisar. “Mejorar”, “ser más proactivo” o “trabajar con más autonomía” pueden marcar una dirección, pero todavía dejan demasiadas preguntas abiertas. SMART ayuda a ordenar parte de ese problema: hacer el objetivo específico, medible, alcanzable, relevante y temporal. Pero el manual original propone mirar también lo que ocurre alrededor. ¿Qué queremos cambiar? ¿Qué está pasando hoy? ¿Qué brecha existe? ¿Qué necesita aprender la persona? ¿Qué recursos tiene? ¿Cómo vamos a seguir el avance? Ahí aparece la mirada de líder coach: no resolver automáticamente por el colaborador, sino ayudarlo a pensar, reconocer obstáculos, generar alternativas y asumir responsabilidad. Un objetivo sirve cuando orienta decisiones. Y se vuelve todavía más valioso cuando el proceso para alcanzarlo desarrolla capacidades que después quedan disponibles para otros desafíos. 6
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