DARIO VARONA · RESUMEN DEL MANUAL DE OBJETIVOS SMART Detectar obstáculos, supuestos y necesidades Cuando un objetivo avanza, aparecen cosas que antes no veíamos. Algunas son obstáculos concretos: tiempo, recursos, información o apoyo. Otras están en nosotros: hábitos, miedos, conductas o conocimientos por desarrollar. La clave está en no meter todo en la misma bolsa. “No tengo presupuesto” puede ser un dato. “Esto no va a funcionar” puede ser una interpretación no comprobada. Si un líder dice “no puedo delegar porque mi equipo no está preparado”, conviene acercarse al detalle: ¿qué tareas?, ¿qué capacidades faltan?, ¿qué podrían asumir con apoyo?, ¿qué necesita enseñar o acordar mejor? Ahí cambia la mirada. En lugar de quedarse en “no puedo”, puede pasar a “todavía no sé cómo” o “necesito desarrollar esto”. Detectar un obstáculo sirve cuando ayuda a decidir qué hacer con él. Comprender qué nos frena no es el final del análisis: es el punto desde el cual podemos empezar a construir una respuesta concreta. 26
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