DARIO VARONA · RESUMEN DEL MANUAL DE OBJETIVOS SMART Comprobar que sea alcanzable Un objetivo puede ser ambicioso y posible al mismo tiempo. El problema aparece cuando confundimos desafío con una exigencia que ignora las condiciones reales. Comprobar que sea alcanzable implica mirar capacidades, conocimientos, experiencia, recursos, tiempo, autoridad y dependencias externas. Imaginá a un nuevo líder que quiere reducir a la mitad los errores de un proceso que apenas conoce, en un mes, sin presupuesto y dependiendo de decisiones de otra área. El objetivo puede ser específico y medible, pero todavía no sabemos si es razonable. Alcanzable no significa fácil. Puede exigir aprendizaje y esfuerzo. La pregunta útil es: ¿qué tendría que ocurrir para que esto sea posible? Si el resultado depende demasiado de terceros, quizás necesitemos reformular qué parte podemos asumir directamente. Un objetivo desafiante debería estirar la capacidad, no ignorar la realidad. Cuando podemos explicar qué recursos, aprendizaje y condiciones necesita, dejamos de hablar de una expectativa y empezamos a construir un compromiso que puede sostenerse. 19
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