DARIO VARONA · RESUMEN DEL MANUAL DE OBJETIVOS SMART Distinguir qué depende de vos y qué no Cuando aparece una dificultad es fácil concentrarse en lo que no controlamos: otra área, el mercado, una decisión externa o una persona que no responde como esperamos. Todo eso puede influir, pero no define por completo nuestra capacidad de acción. Conviene separar tres niveles: lo que podés decidir, lo que podés influir y lo que depende de terceros. Esa distinción ayuda a no formular objetivos cuya concreción quede totalmente en manos ajenas. También evita dos extremos: creer que controlamos más de lo real o utilizar cada condicionante como razón para no actuar. Entre ambos aparece una pregunta más útil: ¿qué parte de esta situación todavía puedo modificar? Tal vez necesites pedir información, negociar un plazo, conseguir recursos, elevar una dificultad o cambiar una conducta propia. No siempre elegimos las condiciones que rodean un objetivo. Sí podemos identificar con mayor precisión dónde termina la restricción y dónde empieza nuestra capacidad de acción. 11
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