M4: construir el próximo desafío Un M4 puede dominar su trabajo actual y empezar a preguntarse qué viene después. Tal vez quiera asumir proyectos más complejos, especializarse, ampliar autonomía o prepararse para conducir personas. El problema es que su crecimiento y la estructura de la organización no siempre avanzan al mismo ritmo. Entonces conviene evitar dos extremos: prometer un ascenso que no podemos garantizar o cerrar la conversación porque hoy no existe una vacante. La conversación puede cambiar de: “¿Cuándo me van a ascender?” a: “¿Qué capacidades puedo desarrollar ahora para estar preparado cuando aparezca la oportunidad?” También puede convertirse progresivamente en referente: acompañar a alguien nuevo, compartir buenas prácticas, explicar una tarea o participar en una mejora. Eso no significa que todo M4 deba convertirse en líder. Puede querer ser especialista, profundizar conocimientos o asumir proyectos más complejos sin conducir personas. Nuestro trabajo no es elegir la escalera por la que debería subir. Es ayudarlo a construir un próximo paso que tenga sentido para él y para la organización. 32
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