PASO 1 Comprender por qué necesitás delegar para poder liderar Podés terminar el día agotado, haber resuelto urgencias y aun así haber liderado muy poco. Cuando asumís un equipo no sólo aparecen más tareas: cambia el tipo de responsabilidad. A planificar, organizar, asignar recursos, dirigir, coordinar y controlar se suman feedback, desarrollo, motivación, reconocimiento, comunicación, decisiones y resultados a través de otros. El problema aparece cuando todas esas responsabilidades nuevas se agregan sin liberar nada de lo anterior. El liderazgo queda para después y tu agenda sigue diseñada para una etapa en la que tu valor se medía principalmente por lo que hacías vos. • Qué queremos lograr y cómo vamos a organizarnos. • Qué recursos necesitamos y quién hace qué. • Cómo coordinamos y cómo sabemos si avanzamos. Antes de delegar necesitás entender qué parte de tu trabajo exige realmente tu intervención y qué parte podría empezar a sostener otra persona. Delegar bien empieza mucho antes de entregar una tarea: empieza cuando revisás por qué seguís sosteniendo cada cosa. 8
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