PASO 8 Delegar también puede desarrollar futuro La mejor responsabilidad para transferir no siempre es la que más tiempo te consume. Muchas veces es la que más puede hacer crecer a alguien: ampliar criterio, practicar decisiones, asumir más autonomía y prepararse para desafíos futuros. Elegir a la persona no significa buscar siempre al “mejor” del equipo. Mirá conocimientos, experiencia, carga actual, interés por el desafío y capacidad que puede desarrollar. Delegar siempre en la persona más fuerte resuelve rápido, pero puede sobrecargarla y dejar al resto igual. Después ajustá el acompañamiento según experiencia previa, novedad, complejidad y riesgo. Una persona experimentada puede necesitar sólo resultado, límites y seguimiento; alguien que enfrenta algo nuevo puede requerir demostración, práctica conjunta y revisión más cercana al comienzo. Acompañar de más genera dependencia. Acompañar de menos expone. La buena delegación ajusta tu presencia a la capacidad real de hoy y la reduce a medida que esa capacidad crece. 23
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