PASO 4 Mirar el flujo, no sólo quién ejecuta Asignar bien implica aclarar resultado, prioridad y seguimiento de una tarea que ya pertenece al puesto. Escalar puede ser necesario en ciertos momentos, pero si cada dificultad termina quedándose con vos, el equipo aprende a subir problemas en lugar de aprender a resolverlos. Delegar empieza cuando una responsabilidad que dependía de vos pasa a otra persona con resultado claro, autoridad suficiente, acompañamiento y seguimiento. Si tiene que pedir permiso para cada decisión o seguir tu método exacto, el trabajo cambió de manos, pero la autonomía todavía no. Esta distinción también sirve para auditarte: quizás creías que delegabas mucho porque repartías tareas, mientras al mismo tiempo varias responsabilidades del equipo seguían subiendo hacia vos. La prueba no es cuántas tareas circulan. Es si el flujo está construyendo autonomía o dependencia. 15
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