PASO 3 Conservar por criterio y transferir para desarrollar capacidad No todo conviene soltar ahora. Una responsabilidad puede requerir tu autoridad, una relación sensible, confidencialidad o una capacidad que el equipo todavía no desarrolló. El problema aparece cuando “por ahora” se transforma en “siempre”. Al mismo tiempo, algunas tareas son excelentes primeras oportunidades de transferencia: tienen riesgo razonable, se repiten, pueden aprenderse de forma progresiva y permiten desarrollar criterio. Pensá en un informe mensual que conocés de memoria. Podés seguir haciéndolo porque te lleva poco tiempo o convertirlo en aprendizaje: explicar el resultado, acompañar las primeras veces y después dejar que otra persona lo sostenga. Una tarea transferida libera tiempo. Una capacidad desarrollada multiplica ese efecto. Ahí está la diferencia entre sacarte trabajo y delegar con criterio. 13
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