1051 Maintenir l’engagement en période de changement Madeleine Fortier Descriptif L’engagement des employés est un facteur essentiel au succès et à la pérennité de l’organisation, quel que soit le contexte, et encore plus lorsque les ressources sont limitées et qu’on doit composer avec des changements majeurs. Si l’engagement est volontaire, s’il ne peut être forcé de l’extérieur, le gestionnaire joue cependant un rôle clé, essentiel, dans l’établissement des conditions favorables à l’engagement et à son maintien. Objectifs Au terme de la formation, les participantes seront capables de : • Identifier et adapter des moyens et stratégies pour vivre la transition en conservant le mieux possible l’engagement des employés. Éléments de contenu Le changement : Définition et impacts – Le gestionnaire comme modèle – Les 4 grandes étapes réactionnelles - Les 7 phases de préoccupation et diagnostic des préoccupations. L’engagement : Définition – Impacts de l’engagement et du non-engagement – Les 3 grands types d’engagement – Évaluer le degré d’engagement et trouver ce qui motive les employés. L’engagement dans une période de changement : mettre en place des conditions gagnantes : Le rôle clé du gestionnaire – Des communications dans les deux sens – L’accompagnement et le soutien – La reconnaissance des efforts et l’implication des employés dans le changement. Méthodologie Exposés interactifs Travail d’équipe et ateliers de réflexion Études de cas et mises en situation Mise en pratique Échange d’expériences entre les participantes et la personne-ressource PRÉCISIONS NOTES Date : Jeudi 13 octobre 2016 Durée : 6 heures de 9 h à 16 h Nombre de places : 20 UEC : 0,6 Coût : 150 $ + tx Cette formation s’adresse aux directrices générales, aux directrices adjointes et aux conseillères pédagogiques. Programme de formation Développement professionnel 2016-2017 Pour toutes personnes œuvrant en petite enfance - RCPEM Page 4 sur 16
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