4. ESTILO “BUENOS AMIGOS” Hay líderes que generan confianza con una facilidad enorme. Escuchan, acompañan, están disponibles y hacen que la gente se sienta valorada. Su presencia baja tensiones y ayuda a construir vínculos que sostienen al equipo. La dificultad aparece cuando mantener la armonía se vuelve más importante que conducir. Para no incomodar, pueden postergar una corrección, tolerar un incumplimiento o evitar una decisión que saben que tienen que tomar. No necesariamente ocurre porque no les importe el trabajo. Muchas veces sucede porque les importa demasiado el vínculo y temen dañarlo. Ahí aparece la confusión: creen que poner un límite equivale a dejar de ser cercanos. El desafío de este estilo no es volverse frío. Es aprender que la cercanía también puede incluir claridad, expectativas y conversaciones difíciles. Un buen clima no se construye evitando todo conflicto. Se construye pudiendo hablar a tiempo sin destruir el vínculo. Dario Varona® · 12
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