PASO 2 Diferenciar hacer, gerenciar y liderar Muchos líderes trabajan cada vez más y, sin embargo, sienten que tienen menos tiempo para su equipo. Una causa frecuente es mezclar tres funciones distintas: hacer, gerenciar y liderar. Cuando esas fronteras desaparecen, lo operativo ocupa la agenda y las conversaciones de liderazgo quedan para los huecos que nunca llegan. Hacer produce trabajo. Gerenciar organiza el trabajo. Liderar desarrolla la capacidad de otros para producir resultados. No se trata de dejar de hacer. Se trata de conservar aquellas tareas donde tu presencia agrega valor real: decisiones estratégicas, situaciones de alto impacto, riesgos relevantes o actividades que, por ahora, sólo vos podés sostener. Que puedas hacer algo mejor o más rápido no significa que debas seguir haciéndolo siempre. Cuando liderás, capacidad y necesidad dejan de ser la misma cosa. 10
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